ايمنی و بهداشت حرفه ای

Useful Field Of View and risk of accident in simulated car driving

2009-09-15T11:11:00.000-07:00

Teimour Allahyari1, Gebraeil Nasl Saraji1*,Javad Adl1,
Mostafa Hosseini2, Masood Younesiam3 ,Mahmood Iravani4

Abstract:

This study investigated the relationship between Useful Field Of View (UFOV) and simulator-driving performance measures. Ninety professional drivers, aged 22-65 years from several government organizations voluntarily participated at this study. UFOV was measured by a computerized task was developed at the present study. The participants then performed a driving simulator task and experienced a scenario that could lead to an accident. Reaction time and speed were measured and recorded by simulator and general driving performance and collision events were recorded by examiner. The reduction of UFOV based on subject’s error score on UFOV subtests between young and old group statistically was analyzed. Correlation analyses used to examine the relationship among the UFOV as an independent variable and driving performance measures as a dependent variables. A univariate logistic regression analysis was used to determine the extent to which reduction of UFOV predicts risk of accident in simulated car driving. There was a significant and negative correlation between UFOV and simulator performance, on the divided peripheral subtest (Correlation Coefficient = -.28). Student’s t-tests revealed significant differences in peripheral scores of UFOV subtests between accident involved and non-involved groups. The result of logistic regression indicated that 40% reduction of UFOV, regardless of age, increased risk of accident involvement. UFOV could be used to predict driving performance and risk of accident. The obtained result can help to identify high risk drivers which is useful to licensing authorities.
Keywords: UFOV, driving simulator, driving performance, BRT

Cognitive Failures, Driving Errors and Driving Accidents

2009-09-15T10:56:00.000-07:00

Teimour Allahyari,Gebraeil Nasl Saraji, Javad Adl, Mostafa Hosseini, Mahmood Iravani, Masood Younesian and Steven J. Kass
Department of Psychology, University of West Florida, Pensacola City, USA

Introduction.
The impact of a driver’s cognitive capability on traffic safety has not been adequately studied.
This study examined the relationship between cognitive failures, driving errors and accident data.
Method. Professional drivers from Iran (160 males, ages 18–65) participated in this study. The cognitive failures questionnaire (CFQ) and the driver error questionnaire were administered. The participants were also asked other questions about personal driving information. A principal component analysis with varimax rotation was performed to determine the factor structure of the CFQ. Poisson regression models were developed to predict driving errors and accidents from total CFQ scores and the extracted factors.
Results. Total CFQ scores were associated with driving error rates, but not with accidents. However, the 2 extracted factors suggested an increased effect on accidents and were strongly associated with driving errors.
Discussion. Although the CFQ was not able to predict driving accidents, it could be used to identify drivers susceptible to driving errors. Further development of a driving-oriented cognitive failure scale is recommended to help identify error prone drivers. Such a scale may be beneficial to licensing authorities or for developing driver selection and training procedures for organizations.
cognitive failure driving error driving accident taxi drivers self-report data

Ref: International Journal of Occupational Safety and Ergonomics. 2008;14(2):149-58
for recieving full-text article contact me via email: Allahyarit@yahoo.com

کتاب قانون بهداشت حرفه ای

2008-08-06T13:03:00.000-07:00

نگاهی بر کتاب "قانون بهداشت حرفه ای

Occupational Health Law

اين کتاب نوشته دايانا ام کلاس است که چهارمين ويرايش آن در سال 2005 منتشر شده است. مولف در مقدمه نسخه جديد کتاب با در نظر گرفتن تغييرات عمده در حوزه بهداشت حرفه ای در طول شش سال گذشته پس از چاپ سوم کتاب، لزوم بازنگری و چاپ نسخه جديد کتاب را متذکر شده است.

وی می نويسد اهميت هزينه مراقبتهای بهداشتی دولتها را وادار به نگاهی دقيق تر به بحث پيشگيری از بيماريهای ناشی از کار و همچنين گسترش خدمات بهداشت حرفه ای به کليه کارگران از جمله کارگرن صنايع کوچک و متوسط نموده است. همچنين افزايش روز افزون شکايت کارگری مبنی بر غرامت ناشی از صدمات جانی منجر به افزايش هزينه های بيمه مسوليت کارفرما شده است.
اين کتاب در 394 صفحه مشتمل بر 9 فصل و پنج پيوست منتشر شده است.

1. The Provision of Occupational Health Services
2. The Legal Status and Liability of the OH Professional
3. Medical Records and Confidentiality
4. Pre-Employment Screening and Health Surveillance
5. Health and Safety at Work: the Criminal Law
6. The Law of Compensation: Welfare Benefits
7. The Law of Compensation: Civil Liability
8. Employment Law9. Equal Opportunities

معرفی کتاب ارگونومی کاربردی

2007-05-21T10:51:00.001-07:00

کتاب جديد با عنوان "ارگونومی کاربردی" راهکارهای آسان برای حل مشکلات ارگونوميکی در محيط کار منتشر شد.

مولفان: دکتر تيمور اللهياری-هانيه اخلاص

ناشر: فن آوران- تلفن تماس:66483346

تعداد صفحه:160

سال انتشار: 1386

قيمت :2400 تومان

مقدمه
گستره مسائل و مشکلات ارگونوميکی در محيطهاي كار محدود به آسيبهاي اسكلتي– عضلاني نمي شود بلكه افت بهره وري و كارايي، افزايش خطاها، خستگي، عدم آسايش و استرسهاي محيطي نيز از جمله پيامدهاي عدم توجه به اصول ارگونومي می باشند. بنابر اين آگاهي از راهكارهاي مناسب براي حل مشكلات ارگونوميكي می تواند علاوه بر صيانت از نيروي انساني منافع بسياري را براي صنايع و سازمانها به همراه داشته باشد.
كتاب ارگونومي كاربردي مجموعه اي از راهكارهاي آسان را براي حل مشكلات ارگونوميكي ارائه مي كند كه در بسياری از موارد بدون نياز به تجهيزات خاص و در مواردي با استفاده از تجهيزات ساده قابل اجراء هستند . البته توجيه اقتصادي راهكار پيشنهادي همواره عامل كليدي در انتخاب و تائيد نهايي آن توسط مديريت بشمار مي رود بنابر اين در انتخاب و ارائه طرح اصلاحي توسط كارشناسان بهداشت حرفه اي و ارگونومي در نظر گرفتن محدويت هاي مالي كارخانه ضروري مي باشد.

گروه متخصصين بهداشت حرفه ای ايران

2006-09-05T04:13:00.000-07:00

به اطلاع همکاران و دوستان عزيز می رساند گروه متخصصان بهداشت حرفه ای ايران با هدف تقويت ارتباطات و تبادل اطلاعات علمی بين متخصصان ايمن و بهداشت حرفه ای ايجاد شده است . علاقمندان برای عضويتمی توانند با

وراد کردن ايميل خود در پايين همين وبلاگ عضو شوند

IOHE

کميته های ايمنی و بهداشت حرفه ای

2006-07-04T12:43:00.000-07:00

وظايف و اختيارات کميته هاي ايمني و بهداشت حرفه اي

دکتر تيمور اللهياری

وظايف کميته ايمني و بهداشت حرفه اي
نقش کميته هاي ايمني و بهداشت حرفه اي بررسي و حل مشکلات خاص ايمني وبهداشتي توسط کارکنان يا ارجاع به مديريت است.کميته ايمني و اعضاء آن همچنين در شناسايي ،ارزيابي و کنترل مخاطرات محيط کار به سازمان يا شرکت کمک مي کنند.براي مثال:
انجام بازرسي هاي منظم از ساختمانها حداقل هر سه ماه يکبار
آناليز اطلاعات بويژه آمار و اطلاعات حوادث و رويدادهاي محيط کار براي شناسايي خطرات ايمني و بهداشت حرفه اي و روند آن.
بررسي و تلاش براي حل مشکلات ايمني و بهداشت حرفه اي مطرح شده توسط کارکنان يا مديريت.

اختيارات کميته ايمني و بهداشت حرفه اي
براي انجام اين وظايف کميته ايمني و بهداشت حرفه اي داراي يکسري اختيارات قانوني است.بر اساس قانون ايمني و بهداشت حرفه اي اختيارات کميته ايمني و بهداشت حرفه اي بشرح زير مي باشد:
§ بازبيني اقدامات ايمني و بهداشتي
§ بررسي مخاطرات ايمني و بهداشتي
§ حل مشکلات ايمني و بهداشتي
§ درخواست بازرس يا مشاور بيروني در مواقعي که مشکل در داخل سازمان قابل حل نباشد.

چه مسايلي را مديريت بايد براي مشاوره ارجاع دهد؟
قانون جديد ايمني و بهداشت مشاوره را يک فرآيند دو سويه مي داند . همچنين با ارجاع مشکلات ايمني و بهداشت حرفه اي توسط کارکنان به مديريت، قانون مديريت را ملزم به مشاوره با کارکنان در مسائل عمده ايمني وبهداشتي مي نمايد. اين مسايل عبارتند از:
· طراحي تاسيسات جديد يا بازسازي ساختمانهاي موجود
· طراحي،اجرا و ارزشيابي برنامه هاي ايمني و بهداشت حرفه اي،خط و مشي ها و رويه ها
· ايجاد تغييرات يا ارائه روشهاي کاري جديد از قبيل چرخه نوبت کاري که بر ايمني و بهداشت کارکنان تاثير دارد.
· خريد تجهيزات جديد مانند کامپيوترها يا تغييرات در ساختمانها و تجهيزات.
مديران ملزم هستند تا مباحثي از اين قبيل را که تاثيرات بالقوه بر ايمني و بهداشت دارند به کميته ارجاع داده يا با ساير مشاوران براي حصول اطمينان از آگاه بودن کارکنان و بازخورد آنها مشاوره کنند.

آيا اين به مفهوم اطاعت مدير از توصيه هاي کميته ايمني وبهداشت حرفه اي يا مشاوران است؟
نه.بعنوان بخشي از وظيفه مديريت ،اتخاذ تصميم نهايي در مورد مسائل ايمني و بهداشت حرفه اي بر عهده مديريت است.اما مديريت بايد توصيه هاي کميته را بطور جدي در فرآيند تصميم گيري مورد توجه قرار دهد.

در صورتي که مديريت کميته را ناديده بگيرد چه اتفاقي مي افتد؟
صرف اينکه مديريت کميته ايمني و بهداشت حرفه اي را داير کرده رافع مسوليت هاي مديريت در قبال کميته نيست.بمنظور تکميل وظايف خود مديريت بايد:
· اطلاعات ايمني و بهداشت حرفه اي را با کارکنان به اشتراک بگذارد.
· فرصت بيان ديگاهها و نظرات کارکنان نسبت به مسائل ايمني و بهداشتي را فراهم کند.
· از نظرات و پيشنهادات کارکنان در فرآيند تصميم گيري استفاده کند.
همانطور که قبلا بيان شد يک مدير همچنين بايد در مورد برخي موضوعات خاص که در قانون ذکر شده مشاوره کند.در صورتيکه مدير اين موضوعات را به مشاوره نگذارد تخلف از مقررات صورت گرفته است.

مسئوليت هاي مديريت در ارتباط با کميته ايمني و بهداشت حرفه اي
قانون ايمني و بهداشت حرفه اي برخي الزامات قانوني خاص را مطرح مي کند تا اطمينان حاصل شود که مديريت امکانات ،زمان و حمايت مالي را براي مکانيسم مشورتي که در محيط کار داير شده را فراهم ميکند.بطور خاص نماينده کميته و نمايندگان کارکنان عضو کميته بايد بتوانند:
· دسترسي قابل قبول به کارکنان در طول 12 ساعت کار جهتد مشاوره داشته باشند.
· دسترسي قابل قبول به محيط کار در طول ساعات کار داشته باشند تا بتوانند جلسات،انتخابات و بازرسي ها را انجام دهند.
· حق الزحمه اي براي مشارکت آنها در کميته و ارائه خدمات مشاوره اي از جمله آموزش و حضور در جلسات دريافت کنند.
· بازپرداخت هزينه هاي معقول صرف شده براي فعاليتهاي مشاوره اي از جمله آموزش
· مکان مناسب براي فعاليتهاي مشاوره اي.اين مکان بايد داراي تلفن،فاکس،امکانات کپي، جاي مناسب براي بايگاني و اتاق جلسات باشد.
در کميته ايمني و بهداشت حرفه اي نمايندگان بايد توسط کارکنان براي يک دوره دو ساله انتخاب مي شوند.نمايندگان کميته ايمني و بهداشت و نيز نمايندگان کارکنان و مديريت در کميته بايد آموزش هاي رسمي را گذرانده باشند.اين آموزش ها بايد شامل يک دوره چهار روزه از يک مرکز آموزش رسمي معتبر باشد.آموزش بايد در طول ساعات کار بوده و هزينه آن توسط مديريت پرداخت گردد.
روش حل مسايل و مشکلات ايمني و بهداشت حرفه اي
بر اساس مقررات جديد ايمني و بهداشت حرفه اي وظيفه اصلي حل مشکلات ايمني و بهداشت حرفه اي بر عهده کميته ايمني و بهداشت حرفه اي است.براي اين منظور مديريت بايد فرصت مطرح کردن مشکلات و ارائه راه حلها را به کارکنان بدهد.مراحل کار بشرح زير است:پ

در صورت امکان کارکنان بايد براي حذف يا کنترل خطرات محيط کار در منبع تلاش کنند (بعنوان مثال حذف خطرات سقوط با برداشتن جعبه ها و موانع يا تميز کردن مواد ريخته شده) 1-در صورتيکه مشکل ايمني و بهداشتي بسرعت قابل حل نباشد کارکنان بايد در اولين فرصت مسله را به سرپرست يا مسئول خود گزارش کنند.2-مسئول مربوطه بايد براي حل مشکل تلاش کرده و اقدامات لازم را مبذول نمايد-
3-جائيکه سرپرست قادر به حل مشکل نيست کارکنان يا سرپرست بايد مسئله را از طريق نمايندگان خود به کميته ارجاع دهد
در صورتيکه نماينده مديريت در کميته قادر به حل مشکل نيست در يک محدوده زماني قابل قبول مسئله بايد به بازرس بيروني يا نماينده ار گان دولتي مسئول براي تحقيق و رسيدگي ارجاع شود

اثرات کار نشسته

2006-04-09T03:57:00.000-07:00

safety culture and climate(in turkish)

2006-03-08T01:26:00.000-08:00

Güvenlik Kültürü ve İklimi
Türker Özkan ve Timo Lajunenozturker@metu.edu.trODTÜ Psikoloji Bölümü

Kültür, çok defa duyduğumuz, bazen kullandığımız, ama tam olarak ne anlama geldiğini etraflıca düşünmediğimiz kavramlardan biri olarak gözükmektedir. Yüzlerce tanımı olmasına karşın sıkça kullanılan tanımlardan biri Kroeber ve Kluckhohn (1952) tarafından yapılmıştır. Buna göre kültür, “İnsan gruplarının özgün yapılarını ortaya koyan, yaratılan ve aktarılan sembollerle ifade edilen düşünce, duygu ve davranış biçimleridir. Kültürün temelini geleneksel görüşler (tarihsel süreçte oluşmuş ve seçilmiş) ve özellikle onlara atfedilen değerler oluşturmaktadır; kültürel sistemler bir yandan davranışın ürünü, diğer yandansa gelecekteki davranışın koşullayıcısıdır”. “Güvenlik kültürü” veya “güvenlik iklimi” kavramlarına yakın düşecek ilk araştırma Keenan, Kerr ve Sherman (1951) tarafından yapılmış olmasına karşın kapsamlı bir teorik yapı ya da güvenilir ve geçerli ölçümlerden söz etmek zordur. Aslında, “güvenlik kültürü” kavramı ile kamu oyunun tanışması Çernobil kazasından sonra olmuştur (IAEA –Uluslararası Atom Enerjisi Kurumu- , 1986). Hazırlanan raporda kurumun güvenlik kültürünün zayıflığından söz edilmiş ve bu kazanın nedenlerinden biri olarak gösterilmiştir. Bu kavram ve önemi çeşitli şekillerde vurgulanmasına rağmen detaylı bir şekilde tanımlanmamış ve ölçülebilirliği üzerine araştırmalar yapılmamıştır. Ancak, IAEA 1991 yılında bu kavramı tanımlamıştır. “Güvenlik kültürü, kurumun sağlık ve güvenlik programlarının yeterliliğine, tarzına ve uygulamadaki ısrarına karar veren birey ve grupların değer, tutum, yetkinlik ve davranış örüntülerinin bir ürünüdür.” Diğer yandan, “güvenlik kültürü” ve “güvenlik iklimi” üzerine yapılan tanımlamalar, ilgili boyutlar ve ölçümler bir çalışmadan diğer çalışmaya değişiklik göstermeye devam etmektedir. Üzerinde “uzlaşma” sağlanmış bir tanımdan söz etmek zordur. Örneğin, bu konudaki ilk araştırmalardan birini yapan Zohar (1980) “güvenlik iklimi” terimini tercih ederek, bu terimi “çalışanların çalışma ortamları hakkında paylaştıkları temel (molar) algıların özeti” şeklinde tanımlamıştır. Kurumsal kültür ve iklime benzer şekilde, değişimli olarak kullanılan “güvenlik kültürü” ve “güvenlik iklimi” kavramlarının şimdiye kadar 20’ye yakın tanımı bulunmaktadır. Tüm bu tanımları, ortak bir başka tanımda toplamak istediğimizde “güvenliği veya emniyeti tehdit edebilecek davranış veya uygulamalarla bunların yer aldığı ‘ortak kullanım ya da etki alanında’ bulunan canlıların veya nesnelerin (örn, teçhizat, araç vb.) zararını en aza indirmeyi amaçlayan, güvenlik veya emniyete öncelik veren algılar, inançlar, tutumlar, kurallar, roller, sosyal, teknik ve politik uygulamalarla, yetkinlikler ve sorumluluk hislerinin bütünüdür”. Bu tanımda literatürde yer alan tanımlara ilaveten, “ortak kullanım ya da etki alanında” ve “nesneler” ibareleri eklenmiştir. Çünkü, bazı durumlarda (örn., Çernobil) meydana gelen kazanın sonuçları ilgili kurumun kendi binası veya coğrafi bölgesinin dışına taşabilmektedir. Ayrıca, canlıları (aslında diğer tanımlarda sadece insan asli unsur olarak yer almıştır) esas alan uygulamalar prensipte uygulanmakla birlikte yapılan işte “araç” niteliği taşıyan “nesnelerin” gerektiği şekilde korunmaması dolaylı olarak riski artıracaktır. Farklı tanımlar kullanılmakla birlikte “güvenlik kültürü” veya “güvenlik iklimi” kavramlarının özelliklerini “kültür” kavramının özelliklerinden ayrı düşünmemek gerekir. Bu noktada “kültür” ve “iklim” kavramlarının halihazırda sürüp giden tartışmasına değinmek faydalı olacaktır. Bu kavramların birbiri yerine kullanılmalarına karşın ayrı özellikler taşıdığı belirtilmektedir (bkz Guldenmund, 2000). Özetle, kültür görece daha soyut ve durağan, çok boyutlu ve yönleri olan bir bütün, paylaşılan, öğrenilen, aktarılan ve fonksiyonel bir yapıdır. Schein’a (1992) göre iklim, ‘kültürel varsayımların yansıma ve göstergesidir’ (p.203). Dolayısıyla, kültür daha çekirdek bir yapı olarak varlığını sürdürürken, iklim bu çekirdeğin katmanı olarak ortaya konmaktadır. Teorik ayrım, araştırmalarda kullanılan yönteme de yansımakta; anket uygulamaları “iklim”e daha uygun gözükürken, “kültür”ün ortaya çıkarılması daha “kapsamlı” ve “derin” ölçümlere gereksinim duymaktadır. Kurumun bir kültür mü yoksa kültürünün mü olduğu, iklim ve kültürün hangi katmanlarda bulunduğu, bireysel seviyede yapılan ölçümlerin daha üst seviyelerde (örn., kurumsal seviye) nasıl ve hangi yöntemlerle kullanılması gerektiği bu tartışmaları daha da derinleştirmektedir. Bekleneceği gibi “güvenlik kültürü” ve “iklimi” süregelen bu tartışmaların yansımalarını bünyesinde taşımaktadır. Ayrıca, araştırmacıların araştırmalarını önceden belirlenmiş hedef bir kitle üzerinde yapmamaları, ortak boyutların belirlenmesindeki zorluklar, kapsamlı modellerin azlığı ve kültürün hem neden hem de sonuç olarak etki etmesi (Guldenmund, 2000) işleri daha da zorlaştırmaktadır. IAEA (1991) raporunda “güvenlik kültürünün göstergelerini” farklı seviyelerde ölçmeyi amaçlayarak 143 soru belirlemiştir. Soru sayıları ve bu sorulardan elde edilecek boyutların kuruma göre farklılık göstermesi beklenmekle birlikte ölçülmesi gerekenden çok ölçülebilir olanlar üzerine yoğunlaşılması (Cox & Flin, 1998) cevap aranması gereken bir başka noktayı daha göstermektedir. Cox ve Flin (1998) sektörel ve bağlamsal etkenleri dikkate alarak geliştirilecek uygulamalarda “güvenlik kültürünün” belirlenmesi için üç yöntem önermiştir: 1) Olay çalışmaları: Niteliksel yöntemlerin kullanıldığı çalışmalardır. Mülakat, arşiv veya doküman analizi, grup tartışmaları ve gözlem kullanılan ana yöntemler olarak ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmalar a) kazaların meydana geldiği kurumlarda b) güvenliği yüksek (kaza sayısı az) olan kurumlarda c) kurumsal değişimin sahne olduğu yerlerde “güvenlik” kavramının çerçevesinde yer alan ilgili değişkenleri belirlemek şeklinde yapılmaktadır.2) Karşılaştırmalı çalışmalar: Bu tür çalışmalarda kaza sayısı yüksek ve düşük olan birim veya kurumlar karşılaştırılarak birbirlerinden ayrıldıkları noktalar ve bunların güvenlik ile ilişkisi araştırılmaktadır. 3) Psikometrik uygulamalar: Bu yöntemde halihazırda yapılandırılmış anketler kullanılarak ilgili kurumda güvenlik kültürünün ana etmenleri belirlenmeye çalışılmaktadır. Reiman ve Oedewald (2002) literatürde çalışmalardan elde edilen ‘iyi güvenlik kültürünün’ kriterlerini; “güvenlik politikaları, yönetimin güvenlik için görünür dirayeti, demokratik uygulamaları ve yetkinliği, güvenlik yönelimli olumlu değerler, tutumlar ve bağlılık, zorunluluk ve sorumlulukların açık tanımı, güvenlik öncelikli işlemler, güvenlik ve üretim arasındaki denge, yetkin çalışanlar ve eğitim, yüksek motivasyon ve iş tatmini, yönetim ve çalışanlar arasında karşılıklı güven ve adil yaklaşım, kalite, kural ve düzenlemelerin güncellenmesi, düzenli ekipman bakımı, gerekli olay (örn., atlatılan kaza) ve küçük bile olsa kazaların rapor edilmesi ve etkin yorumu, farklı kurumsal seviyelerden ve görevlilerden sağlıklı bilgi akışı, uygun tasarım, yeterli kaynak ve sürekli iyileştirme, ve otorite ile olan iş ilişkileri” ana başlıklarında toplamıştır. Bu yazıda, “güvenlik kültürü” kavramının gelişimi ve uygulamaları üzerine görüşler ve bulgular aktarılmıştır. Farklı alanlardan araştırmacıların yapacakları çalışmalarla bazı noktalar daha netlik kazanacaktır. Yapılacak araştırmalarda, kavramsal yapıya uygun ölçeklerin kullanılması veya niteliksel ve niceliksel yöntemlerin beraberce kullanılması artı değer katacaktır. “Güvenlik kültürünün” incelenen ortam veya kurumdan bağımsız olması pek düşünülemeyeceğinden araştırmaların farklı seviyeleri (örn., takım kültürü, birim kültürü, kurum kültürü, bölgesel kültür, ülke bazlı kültür vb.) dikkate alması gerekmektedir. Farklı seviyelerde yapılacak olan karşılaştırmalı araştırmaların katkısı yadsınmaz olmakla birlikte bu karşılaştırmalarda elde edilecek “kültürel farklılıkların” kaynağının titizlikle belirlenmesine çalışılmalıdır. Bu noktada, kurumların veya birimlerin veya takımların eşdeğerliği bazı değişkenler (örn., demografik bilgiler, yıllık bütçe vb.) kontrol edilerek sağlanmalı, elde edilecek farklılık ya da benzerliğin “kültürün” kendi içeriğinden kaynaklandığından emin olunmaya çalışılmalıdır. Bunlara ilaveten, güvenlik göstergesi olarak sadece kaza sayısının kullanılması pek yerinde bir yaklaşım olmamaktadır. Atlatılan kaza sayısı, farklı nedenlerle rapor alma, ekipman onarımına harcanan para miktarı vb. değişkenler de dikkate alınmalıdır. Çünkü, kaza sayısı değişkenlik göstermekte ve zaman aralığı artıkça aynı kişilerin kaza yapma olasılığı iyice azalmaktadır. Buna ilaveten, kazanın türlerine göre nedenleri de farklılık göstereceği için yapılacak değerlendirmelerde böyle bir tasnife ihtiyaç olabilir. Ayrıca, kültürün hem neden hem de sonuç olabilme durumu göz önüne alınarak literatürde pek gözükmeyen boylamsal çalışmalara öncelik tanınmalıdır. Yazılan ve yazılabilecek diğer noktalar dikkate alınarak, “kültür” veya “iklimin” hangi noktaya kadar, ne şekilde ve yönde “mühendislik” uygulamaları ile şekillendirilebileceği sorusu hatırdan çıkarılmamalıdır. KaynakçaCox, S., ve Flin, R. (1998). Safety culture: philosopher’s stone or man of straw? Work & Stress, 12, 189-201. Guldenmund, F.W. (2000). The nature of safety culture: a review of theory and research. Safety Science, 34, 215-257. IAEA 1986, Summary Report on the Post-Accident Review Meeting on the Chernobyl Accident. International Safety Advisory Group. Safety Series 75-INSAG-1 (Vienna: IAEA) IAEA 1991, Safety Culture, International safety Advisory Group. Safety Series 75-INSAG-4 (Vienna: IAEA). Keenan, V., Kerr, W., ve Sherman, W. (1951). Psychological climate and accidents in an automotive plant. Journal of Applied Psychology, 108-111.Kroeber, A. L. ve Kluckhohn, C. (1952). Culture: A critical review of comcepts and definitions. Cambridge, MA: Peabody Museum, Vol. 47, No. 1. Reiman, T., ve Oedewald, P. (2002). The assessment of organizational culture: A methodological study. VTT Research Notes 2140. Espoo, Finland.Schein, E.H. (1992). Organizational Culture and Leadership, 2nd Edition. Jossey-Bass, San Francisco. Zohar, D. (1980). Safety climate in industrial organizations: Theoretical and applied implications. Journal of Applied Psychology, 65(1), 96-102.
Bu yazı PiVOLKA'nın basılı sürümüyle aynıdır. Kaynak göstermek için:Özkan, T. ve Lajunen, T. (2003). Güvenlik kültürü ve iklimi. PiVOLKA, 2(10), 3-4.

ارزيابی ريسک

2006-03-02T10:45:00.000-08:00

ارزيابي ريسك در فرآيندهاي شيميايي

در طول پنجاه سال گذشته تغييرات قابل توجهي در مواد، فرآيندها و نوع فعاليتها در صنايع شيميايي صورت گرفته است .تعداد مواد و محصولات شيميايي در بازار بشدت افزايش يافته است و هر سال نيز محصولات جديدي به آن افزوده مي شود. تعداد كارخانجات شيميايي بزرگ افزايش يافته و به طبع آن تعداد افراد شاغل در اين صنايع و جمعيتهاي ساكن در اطراف اين صنايع كه در معرض خطرات آنها هستند بيشتر شده است . اثرات و پيآمدهاي محيطي و اجتماعي حوادث شيميايي در اين صنايع موجب شده كه از نظر عموم اين صنايع بعنوان يكي از خطرناك ترين صنايع محسوب شود.
تعيين دقيق هزينه حوادث در صنايع شيميايي كار بسيار دشواري است. هزينه هاي مستقيم و غير مستقيم اين حوادث بسيار سنگين است. لذا با توجه به اين مسائل تلاش صنايع شيميايي براي پيشگيري از ضرر و زيان تعجبي ندارد. به اين دليل بر اساس مطالعات انجام گرفته هزينه سرمايه گذاري ايمني در صنايع شيميايي بيشتر از ساير صنايع بوده است. توجه هم به ايمني تاسيسات بوده و هم به ريسكي كه اين صنايع براي محيط و مردمي كه ‌در اطراف آن زندگي ميكنند بوده است.
بروز حوادث در فرآيندهای شيميايی که به بروز فجايع انسانی و محيطی می انجامد متخصصين را بر اين داشته که برای برآورد فرکانس و پيآمد اينگونه حوادث به رهيافتهای احتمال گرا روی آورند بدينوسيله ميتوان قبل از بروز حادثه جهت کنترل فرکانس و شدت آن برنامه ريزی کرد. اين يکی از کاربردهای ريسک است. علاوه براين مواردی وجود دارد که مديريت نياز به تصميم گيري دارد براي مثال بايد بين دو گزينه ممکن يکی را برگزيند در چنين مواقعی هم بايد به ارزيابی ريسک روی آورد. قبل از وارد شدن به مبحث ريسک نخست به برخی از حوادث و پيامدهای آن در صنايع شيميايی اشاره می شود.

حادثه فليکسبورو[1]
کارخانه فليکسبورو در انگلستان بمنظور توليد کاپرولاکتم[2] که ماده خام اصلی برای توليد نايلون می باشد احداث شد. برای توليد اين ماده سيکلو هگزانل که با اکسيداسيون سيکلو هگزان توليد می شود ضروری است. سيکلو هگزان خواصی شبيه به بنزين دارد و در اين کارخانه نگهداری می شد. مقادير زيادی سيکلو هگزان همواره بين راکتورهای که تحت فشار kg/cm28.8 و دمای 155 درجه سانتيگراد کار می کردند در گردش بود. واکنش گرمازا بود لذا آزاد شدن سيکلو هگزان در کارخانه بسيار خطرناک بود. اين کارخانه دارای 6 راکتور سری بود که در آن سيکلو هگزان با تزريق هوا و در کنار کاتاليست ها به سيکلو هگزانل اکسيد می شد. در 30 ماه می 1974 نشت سيکلو هگزان از راکتور در اثر جرقه به انفجار مهيب منجر شد و چندين کارخانه مجاور را نابود کرد. در اثر اين حادثه 28 نفر کشته و 36 نفر بشدت مجروح شدند. خوشبختانه حادثه در روز يکشنبه رخ داد و به اين دليل تعداد قربانيان حادثه نسبتاً کم بود.
حادثه بوپال[3]
يکی از حوادث شديد در تاريخ صنايع شيميايی در روز سوم دسامبر سال 1984 در بوپال هند بوقوع پيوست. اين حادثه درنتيجه نشت متيل ايزوسيانات از يک کارخانه شيميايی بود که از متيل ايزوسيانات بعنوان ماده حد واسط جهت توليد آفت کشها استفاده می کرد. اين حادثه منجر به انتشار بخارات متيل ايزوسيانات در محدوده کارخانه شد و مسموميت بيش از 2500 نفر و مجروح شدن بيش از ده برابر اين رقم را موجب شد.
منبع: کتاب آناليز خطر و ارزيابي ريسك در فرآيندهاي شيميايي

[1] -Flexiborough
- ماده سفيدی که ازنفت بدست می آيد و برای ساخت الياف مصنوعی بکار می رود.[2]
[3] -Bopal

persian MSDS

2006-02-19T21:55:00.000-08:00

http://www.npchse.net/safety/MSDS.asp

اين سايت مربوط به فعاليهای ايمنی و بهداشت پتروشيمی است و برگه های اطلاعات مواد شميايی را برای تعدادی از مواد شمييايی ارائه کرده است

ايمنی فرآيند

2006-02-19T00:53:00.000-08:00

طراحي ذاتاً ايمن – مفهوم، حيطه عمل و مزايا
Inherently safety design

عليرضا کوهپايی- دانشجوی دکتری بهداشت حرفه ای

مفهوم
ماهيت رهيافت ذاتاً‌ ايمن در طراحي كارخانه اجتناب از خطرات نسبت به كنترل آنها توسط تجهيزات مكمل است بنابراين همة ايده‌هاي توصيف شده ممكن است تحت عنوان مثالهاي طراحي ذاتاً‌ ايمن در نظر گرفته شوند.
از زمان بروز انفجار در فليكسبورو در سال 1974 كه در آن 28 نفر كشته شدند، مقالات متعددي درخصوص روشهاي پيشگيري از بروز رويدادهاي مجدد به چاپ رسيد. در يك حالت افراطي به دليل اينكه فليكس بورو يك كارخانة توليد نايلون بود طرفداران و حاميان بازگشت به طبيعت پيشنهاد توقف توليد الياف ساخته دست بشر و كاربرد مواد طبيعي مثل پشم وكتان رابه جاي آن مطرح كردند. آنها اين حقيقت را كه حجم حوادث صنايع الياف طبيعي از الياف دست‌ساز و مصنوعي بالاتر است، فراموش كرده بودند اگرچه در حوادث كشاورزي مرگ دسته جمعي اتفاق نمي‌افتد و به تبع توجه افكار عمومي را نسبت به كشته شدن عد‌ه‌اي در يك صنعت شيميايي كمتر به خود جلب مي‌كند. با عنايت به اين امر كه كشاورزي يك صنعت با ميزان حادثة بالاست، حوادث مرگبار بيشتري به ازاي هر محصول كتاني يا پشمي نسبت به محصولات مصنوعي در آن وجود دارد.
به صورت مشابه، بوپال جائي كه بيش از 2000 نفر به خاطر نشت گاز سمي جان خود را از دست دادند (1984) كارخانة توليد حشره‌كش بود. حشره‌كشها از طريق افزايش مواد غذايي نسبت به آنچه در بوپال از دست رفت زندگيهاي بيشتري را نجات مي‌دهند.
به هر حال ماجراهاي بوپال و فليكس بورو هزينه هاي غيرقابل اجتناب نايلون و حشره‌كش‌ها نبوده‌اند و روشهاي چندي وجود دارد كه مي‌توان اين كارخانه‌ها را امن‌تر كرد و درسهاي زيادي از حوادث اسفبار فوق‌الاشاره گرفته شده است. بيشتر مقالات و گزارش‌ها درخصوص حوادث، نصب تجهيزات حفاظتي بهتر و بيشتر مثل كاشفهاي گاز شيرهاي جداساز اضطراري، علائم هشدار دهنده، اسكرابر و وسايل تصفيه، تجهيزات حفاظت و اطفاء حريق، سازه‌هاي قوي‌تر و غيره را پيشنهاد داده‌اند. مشاور ايمني به عنوان فردي كه به هزينه‌ها و پيچيدگي‌ كارخانه مي‌افزايد شهرت كسب كرده است. تجهيزاتي كه وي به كارخانه اضافه مي‌كند بدون شك ضروري هستند اما در عين حال گران و پيچيده هستند.
ساير مقالات پيشنهاد كرده‌اند كه توجه بيشتري به سمت چيدمان و موقعيت كارخانه معطوف شود و مقررات بيشتري اعمال شود، يك سيستم اعطاي مجوز و پروانه كاري لحاظ شود و مشاوران ايمني بهتري به كار گرفته شوند و غيره .
همة مقالات و كميته‌ها به جزتعداد اندكي احتمال يك راه حل بهترارزانتر براي مسأله را به فراموشي سپرده‌اند. اگر نتوان كارخانه‌ها را با استفاده از مواد با خطر كمتر كه اگر همة آنها هم نشت كنند، مشكل جدي بروز نكند، طراحي كرد و يا از مواد ايمن‌تر به جاي مواد خطرناك‌تر استفاده شود و يا مواد خطرناك را در دما و فشار پايين‌تر به كار گرفت يا عمل رقيق‌سازي را توسط يك حلال ايمن انجام داد، به جاي حل بسياري از مشكلات از آنها اجتناب كرده‌ايم. اين تغييرات تحت عناوين بهينه‌سازي، جايگزيني و تعديل كارخانه‌هايي را ارائه مي‌دهند كه ذاتاً و ماهيتي ايمن‌ترند درحالي كه يك كارخانه سنتي كه در آن خطرات تحت كنترل حفظ مي‌شوند به صورت غير ذاتي به ايمني دست يافته است.
در مقاله‌‌هاي قديمي از واژة ماهيتاً ايمن‌تر استفاده مي‌شد اما امروزه واژة ذاتاً ايمن‌تر ترجيح داده مي‌شود زيرا واژة ماهيتاً‌ ايمن ممكن است توسط مهندسان برق براي توصيف مداري با توان ناكافي براي مشتعل شدن يك مخلوط گازي قابل اشتعال و يا بخار يا گردوغبار موجود در هوا به كار رود.
خاطرنشان مي‌شود كه گاهي اوقات نمي‌توان اينگونه اظهار داشت كه بايد وجود سيستمهاي زياد مواد خطرناك در يك كارخانه ممنوع شود. ايجاد فرآيندهاي جايگزين و تجهيزات تكميلي زمانبر است و ممكن است گاهي غيرممكن باشد. زماني كه ارائه ليست طولاني مواد خطرناك غيرقابل اجتناب است، مي‌توان از طريق طراحي خوب و عمليات بهينه آنها را تحت كنترل قرار داد. معمولاً در گذشته توجه چنداني به مقدار و ميزان مواد در كارخانه نمي‌شد. هر گاه بنابر كاهش مواد خطرناك درون سيستمهاي مواد كارخانجات باشد اين كار امكان‌پذير خواهد بود.
به عنوان مثال اگر گوشت شير محصول خوبي براي خوردن بود يا از پوستش لباس‌هاي خوبي حاصل مي‌آمد، تمام مزرعه داران تقاضا مي‌كردند كه شيرها را نگهداري كنند و اين كار را انجام مي دادند. آنها نياز داشتند تا به جاي حصارهاي اطراف مزرعه از قفس‌هاي بزرگ استفاده كنند و از طريق طراحي خوب شانس و احتمال فرار شيرها را خيلي كم كنند. فقط به صورت گاهگاهي همانند فليكس بورو و بوپال شيرها مي‌توانند از قفس‌ها فرار كنند. اما چرا وقتي جايگزين خوبي مثل بره‌ها در اختيار داريم از شيرها نگهداري كنيم؟
يا به عنوان يك مثال كاربردي ديگر، خطرناكترين جزء تجهيزاتي خانه‌ها ما پله‌هاي آن است. افراد بسياري به خاطر سقوط از پله‌ها كشته و مجروح شده‌اند روشهاي ايجاد ايمني سنتي يا غيرذاتي كنترل خطر مشتمل بر افزودن نرده‌هاي حفاظتي،آموزش افراد براي استفاده از نرده‌ها، اطمينان از سٌر نخوردن فرشها و موكتها و دور كردن مواد زائد و وسايل مختلف از راه پله‌ مي‌باشد. راه حل ايمني ذاتي خريد يك خانه يك طبقه است.
اگر اين راه حل گران و مقرون به صرفه نباشد مي‌توان يك سرويس پله‌ با پاگردهاي زياد نصب كرد به نحوي كه سقوط فرد بيش از چند پله نباشد.
بسياري از تصميمات راجع به ايمني ذاتي اجباراً بايد در مراحل اوليه طراحي انجام شود. زماني كه خانة ما تكميل شده است براي گفتن اين نكته كه پله‌ها نمي‌خواهيم خيلي دير شده است و يا بعد از كامل شدن نقشه‌ها گفتن اين نكته به ثمري در پي نخواهد داشت. تصميم به نداشتن پله‌ها بايد درست در شروع فرآيند طراحي زماني كه ما اولين خواسته‌هايمان را به طراح ارائه مي‌دهيم گرفته شود. تصميم اتخاذ شده ممكن است بر ميزان زمين مورد نياز و موقعيت منزل جديد تأثير بگذارد.

دفاع عمقي
پيشگيري از حوادث بر دفاع عمقي مبتني است. اگر يك خط دفاعي دستخوش نقص شود خطوط دفاعي ديگر عمل خواهد كرد. براي ايجاد طراحي ذاتاً ايمن خطوط عمدة دفاع در مقابل نشت مواد قابل اشتعال ذيلاً توصيف شده است. چهار مرحله اول همچنين به پيشگيري از نشت مواد سمي يا خورنده و يا كاهش اثرات آنها كمك مي‌كند:

(Avoidance) اجتناب
اجتناب خطر توسط يكي از روشهايي كه قبلاً توصيف شد: يعني كاربرد مواد با خطر كم كه نشت آن مسألة حادي ايجاد نكند (بهينه سازي)، استفاده از مواد ايمن‌تر به جاي مواد خطرناك (جايگزيني) و يا استفاده از مواد خطرناك به شكل ايمن‌تر (تعديل)
Containment):محصور كردن

ما بايد تجهيزات را به گونه‌اي طراحي كنيم، بسازيم، بكارببريم و نگهداري كنيم كه احتمال وقوع نشت به حداقل برسد. بيشتر موادي كه ما در صنايع نفت و شيميايي به كار مي‌بريم خودشان قابل اشتعال يا قابل انفجار نيستند اما زماني كه با هوا يا اكسيژن با نسبتهاي خاصي مخلوط مي‌شوند، چنين خواصي را پيدا مي‌كنند. براي پيشگيري از انفجار يا حريق مي‌بايست به نوعي جلوي تماس هوا با مواد را گرفت. براي اغلب تجهيزات عمل كننده تحت فشار اين كار عملي است. استفاده از نيتروژن به صورت گسترده براي جلوگيري از نفوذ هوا به تجهيزات كم فشار مثل تانكها، استكها و يا سانتريفوژها به كار مي‌رود. متأسفانه محصور كردن به صورت نرمال در زمان تعمير و نگهداري بايد شكسته شود كه اين عمل خود مولد حوادث زيادي است.
(Detection and Warining)كشف و هشدار دادن
رديابي سريع رخداد هرگونه نشت و اعلام آن به افرادي كه در خطرند به گونه‌اي كه بتوانند محل را ترك كنند.
(Isolation) جداسازي
استفاده ازشيرهاي جداساز اضطراري براي جداكردن محل نشت. استفاده از اين شيرها درمكانهايي كه تجربه نشان داده است كه احتمال وقوع نشت بالا است يا ميزان موادي كه مي‌توانند نشت پيدا كنند زيادند، ضروري است.
(Dispersion)پراكندگي
پراكنده كردن مواد نشت يافته توسط سازه‌هاي باز و درصورت لزوم توسط بخار يا پرده‌هاي آبي تشديد مي‌شود. محصور سازي ثانويه براي مثال توسط يك ساختمان، گاهي اوقات براي محصور كردن مواد نشت يافته مورد استفاده قرار مي‌گيرد. خط مشي محصورسازي ثانويه براي مواد راديواكتيو بهينه است. اما براي مواد قابل اشتعال به اين دليل كه ممكن است غلظت در ساختمان سريعاً از حد پايين قابل اشتعال فراتر رود و باعث ايجاد انفجار شود، مناسب نيست.
حذف منابع شناخته شده اشتعال

حذف منابع شناخته شده اشتعال يكي از خطوط ضعيف دفاعي است و ما هرگز نبايد تنها به آن اعتماد كنيم چون انرژي خيلي كمي براي شعله‌ور ساختن يك مخلوط بخار قابل اشتعال و هوا لازم است و اين امكان وجود دارد كه حتي اگر كوشش كنيم تا همة منابع شناخته شده خطر را حذف كنيم انفجارهايي رخ دهد.

حفاظت افراد و تجهيزات در برابر اثرات حريق و انفجار
همانگونه كه در فصل يك بحث شد، روشهاي غيرفعال حفاظت نسبت به روشهاي فعال بهترند. براي مثال بهتر است به جاي اسپري آب توسط عايق‌بندي به جاي اسپري آب تجهيزات را در مقابل حريق محافظت كرد. اگر خنك كردن ضروري مورد نياز باشد جريان جابجايي وزني از جريان تحت فشار پمپ بهتر است.
تدارك تسهيلات اطفاء حريق

يكي از اشتباهات مرسوم در صنايع غافل شدن از خطوط بيروني دفاع است. از آنجا كه خطوط دروني تسخير پذير در نظر گرفته مي‌شوند اگر دچار نقص شوند ديگر هيچ خط دفاعي وجود نخواهد داشت. بعضي شركتها درخصوص نشت گاز قابل اشتعال هيچ نگراني از خود بروز نمي‌دهند. آنها اعتقاد دارند كه همة منابع اشتعال رابه گونه‌اي حذف كرده‌اند كه مواد نشت پيدا كرده مشتعل نخواهد شد. اما زماني كه يك منبع پيش‌بيني نشده اشتعال به وجود آيد، انفجار رخ خواهد داد. بيشتر شركتها در مورد ليست بلند بالاي مواد خطرناك خود نگران نيستند زيرا فكر مي‌كنند اين مواد را مي‌شناسند و مي‌‌دانند چگونه از نشت آنها جلوگيري كنند و مي‌دانند بعد از نشت چه كاري انجام دهند. زماني آنها پي به اشتباه خود مي‌برند كه حريق يا انفجاري رخ داده است يا افرادي توسط گاز يا بخار سمي كشته شده‌اند.

Dan Petersen Principles

2006-02-13T00:10:00.000-08:00

Petersen mentions ten basic principles of safety. They are:

1. An unsafe act, an unsafe condition, and an accident are all symptoms of
something wrong in the management system.
2. We can predict that certain sets of circumstances will produce severe injuries.
These circumstances can be identified and controlled.
3. Safety should be managed like any other company function. Management should direct the safety effort by setting achievable goals and by planning, organizing, and controlling to achieve them.
4. The key to effective line safety performance is management procedures that
fix accountability.
5. The function of safety is to locate and define the operational errors that allow accidents to occur. This function can be carried out in two ways:
a. by asking why accidents happen - searching for their root causes
b. by asking whether certain known effective controls are being utilized.
6. The causes of unsafe behaviour can be identified and classified. Some of the classifications are Overload (the improper matching of a person's capacity with the load); Traps, and the worker's decision to error. Each cause is one which can be controlled.
7. In most cases, unsafe behaviour is normal human behaviour; it is the result of normal people reacting to their environment. Management's job is to change the environment that leads to unsafe behaviour.
8. There are three major subsystems that must be dealt with in building an effective safety system:
a) the physical.
b) the managerial.
c) the behavioural.
9. The safety system should fit the culture of the organization.
10. There is no one right way to achieve safety in an organization; however, for a safety system to be effective, it must meet certain criterions. The system must: - Force supervisory performance.
- Involve middle management.
- Have top management visibly showing their commitment. - Have employee participation.
- Be flexible.
- Be perceived as positive.
Many of these principles are just principles without tested techniques available while others have well-tested methods available. (Petersen 1989)

ERGONOMÝ BÝLÝNCÝ

2006-02-11T20:59:00.000-08:00

ERGONOMÝ BÝLÝNCÝ

Ergonomi, yunanca iþ anlamýna gelen ergon ile prensipler, kanunlar anlamýna gelen nomos adlý iki kelimenin birleþiminden oluþmuþtur ve iþ bilimi anlamýna gelmektedir.Ergonomi kelimesi son zamanlarda sýkça kullanýlmasýna raðmen yeni bir bilim deðildir. Kelime ilk kez 1857 yýlýnda kullanýlmýþtýr.

Bazý Tanýmlar

Ergonomi esas itibariyle iþ yerinin çalýþana uydurulmasýdýr. Ne kadar çok uyum saðlanýrsa o kadar çok güvenlik ve çalýþanýn etkinliði saðlanýr.
Ergonomi, ürünleri, görevleri ve çevreyi çalýþanlara uyumlandýrarak kalite, verimlilik ve performansýn önündeki bariyerleri kaldýrýr.
Zayýf Ergonomi uygulamalarý nelerdir?
Günümüzde niçin ergonominin adýný sýkça duyuyoruz?
Ýþ yerinde yeni riskler, tehlikeler mi var?
Zayýf iþ yeri tasarýmýnýn sonuçlarý 17. yüzyýlda ilk kez belgelenmiþtir.Aþaðýdakileri hiç duydunuz mu?

Tarihi Mesleki Rahatsýzlýklar

- Bayan hizmetlilerin dizleri
- Bulaþýk yýkayan kadýnlarýn baþparmaðý
- Yazarlarýn el kramplarý
- Veri iþleme hastalýðý
- Rahiplerin ve rahibelerin dizleri
- Halý dokuyanlarýn altlarý
- Çöp toplayanlarýn omuzlarý
- Terzilerin bilekleri

Bu tarihi mesleki rahatsýzlýklar hala daha günümüzde bulunuyor mu? Evet.Bu gibi rahatsýzlýklar kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarý olarak çaðrýlan geniþ incinme ve rahatsýzlýklar kategorisinin bir bölümüdür.Kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarý genellikle þiddetli travmalar tarafýndan oluþmazlar ama kaslar, tendonlar (kiriþler), baðlar, eklemler, kýkýrdaklar gibi yumuþak dokularda ve sinir sisteminde tekrarlý incinmeler nedeniyle yavaþça ortaya çýkarlar.Kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarý, ofiste çalýþanlardan endüstri iþçilerine, atletlere ve hobi ile uðraþanlara kadar herkeste görülebilir.Ýþle Ýlgili Kas Ýskelet Sistemi Rahatsýzlýklarý, iþ metotlarý ve çevrenin neden olduðu ve kötüleþtirdiði kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýdýr.Çalýþanlarýn fiziksel yeteneklerinin iþin fiziksel gereklilikleri ile uyuþmadýðý zamanlarda ortaya çýkarlar.

Bazý Kas Ýskelet Sistemi Rahatsýzlýklarý

Tendonlar, tenis ve golfcülerin dirsekleri, dizler, tetik parmaðý, carpal tüneli sendromu ve sýrt gerilmesi
Ýþle Ýlgili Kas Ýskelet Sistemi Rahatsýzlýklarýnýn Diðer Adlarý

- Tekrarlý Gerilme ya da Stres Ýncinmesi (RSI)
- Tekrarlý Haraket Ýncinmesi (RMI)
- Kümülativ Travma Rahatsýzlýðý (CTD)
- Aþýrý Kullanma Sendromu
- Faaliyetle Ýlgili Aðrý Sendromu

Ergonomi iþ koþullarýndan kaynaklanan kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarý önlemek için yardým edebilir.

Hangi Ýþ Karakteristikleriniz kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarý konusunda sizi riske atar?Çeþitli iþle ilgili kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarý, risk faktörlerine aþýrý, tekrarlý ve uzun süreli maruz kalma ile çalýþanlarýn bedenlerine zarar verebilir.
Risk faktörleri þunlarý içerir;
- Tekrarlama
- Bedenin uygunsuz duruþu
- Statik duruþ
- Düþük sýcaklýklarda çalýþma
- Aþýrý yüklenmeler
- Titreþim
- Sýkýþma
- Yetersiz iyileþme

TEKRARLAMA

Ayný hareketi ya da bir grup haraketi aþýrý bir biçimde yapma

Tekrarlamaya örnekler
- Her bir kaç saniyede ayný haraketi tekrarlama ya da arka arkaya 2 saatten fazla ve dakikada iki seferden fazla ayný beden parçalarýný içeren haraketlerin döngüsel tekrarý
- Bir iþ gününde 4 saatten fazla sürekli klavye ya da bir aleti kullanmak
- Hareketlerin aþýrý tekrarý tendonlarý tahriþ edebilir ve sinirler üzerindeki basýncý artýrabilir.

BEDENÝN UYGUNSUZ DURUÞU, nötrün dýþýndaki duruþlardýr.Nötrlük en çok gücü ve kontrolü saðlayan her bir eklemin en uygun pozisyonudur.
Fiziksel sýnýrlarý geren uygunsuz duruþ ya da desteksiz duruþ, sinirler üzerinde baský yapabilir ve tendonlarý tahriþ edebilir.

Önce: Laboratuvar teknisyeni nötr olmayan bir pozisyonda hem ekrandaki görüntüyü görmek için öne doðru boynunu eðer hem de kaðýda yazmak için ön kolunu (dirsekle bilek arasý) masaya dayamak için büker.

Ergonomik Ýyileþtirme Sonrasýnda . Deniz askeri nötral pozisyondan ekraný kolayca görebiliyor. Ýþ istasyonu, kullanýcýlar ile farklý iþ yükseklikleri için ayarlanmaktadýr.Ayaktayken iþ dirsek yüksekliðinde yapýlmaktadýr.

UYGUNSUZ DURUÞLARA ÖRNEKLER
- Tekrarlý bir þekilde günde 2 satten daha fazla baþ seviyesinin üzerinde ellerle ya da omuz seviyesinin üzerinde dirseklerle çalýþma
- Günde 2 saatten daha fazla diz çökme ya da çömelme
- Günde 2 saatten fazla sýrt, boyun ya da kol bileði bükülmesi
- Otururken ayaklarýn desteksiz bir biçimde býrakýlmasý

BÝLGÝSAYAR KULLANIMI ÝÇÝN NÖTRAL DURUÞ

Bilgisayarýnýzýn ekranýný direk olarak kolunuz uzunluðunda önünüze yerleþtirinEkranýnýzýn üst kýsmý göz seviyenizden çok yukarda olmamalýdýr (Tabii çift odaklý gözlük kullanmamak þartýyla).Kaðýtlarý masa üzerinde tutmaktan çok bilgisayar ekranýnýza yakýn bir yerde doküman tutucu kullanýn.Fareniz klavyenizin yanýnda ve kullanýcý oturma pozisyonundayken dirsek yüksekliði ile ayný yükseklikte olmalý.Dizler rahat bir þekilde bükülmeli, ayaklar rahatça yüzeye dayanmalýdýr.Eðer klavye yüksekliði dirsek yüksekliðine sandalye ayarlanarak yükseltilebiliyorsa bir ayak desteði kullanýlmalýdýr.Oturma yüksekliðini öyle ayarlayýn ki üst kol dikey olarak asýlabilsin.Dirsekler 90 derece bükülmüþ, omuzlar rahatlamýþ, kol bilekleri olduça düz.Sýrtýn küçük bir bölümüne saðlam bir destek saðlayacak þekilde arka desteði ayarlayýn.

STATÝK DURUÞ:

Ayný pozisyonu koruma ya da belli bir zaman diliminde ayný kas gücünü korumaÇalýþanlarýn uzun süreli durduðu statik duruþlar ya da pozisyonlar kaslara zarar verip kan akýþýný sýnýrlayabilir.

Önce: Tamirci, uçaðý onarýrken kollarýný ve ellerini kaldýrýr pozisyonda ve desteksiz bir þekilde statik bir duruþ sergiliyor.Ergonomik Ýyileþtirme Sonrasýnda: Tekerlekli destek aracý tamirciye yardýmcý olur ve onu iþine yakýnlaþtýrýr.

DÜÞÜK SICAKLIKLAR

Soðuk ortamlarda çalýþma sinirlerin zarar görmesine neden olabilir.Düþük sýcaklýklarda çalýþma ters bir biçimde çalýþanýn koordinasyonunu ve el becerilerini etkileyebilir ve çalýþanýn ayný iþi yapmak için gerekli kuvvetten daha fazla kuvvet kullanmasýna neden olur.

AÞIRI YÜKLENMELER

Kuvvet: þiddetli bir fiziksel güç harcamaGüç Harcama: Tendomlar vasýtasýyla iletilen ve kaslar tarafýndan üretilen gerilim.Aþýrý kas gerilimi, yorgunluða yol açabilen maksimum kas yeteneði ile kaslarý büzebilir ve böylece kaslara ve baðlantýlý dokulara zarar verebilir.Önce: 3 denizci çöpü boþaltmak için çöp kutusuna týrmanýyor ve atýðý çöp kutusuna boþaltýyor. Bu þekilde yaparak sýrt gerilimi riski ve yaralanmayý göze alýyorlar.Ergonomik Ýyileþtirme Sonrasýnda: Sadece bir çalýþan çöpü 3 çalýþanýn yapacaðý zamanýn yarýsý bir zamanda kolayca boþaltabiliyor.
Kuvvetli Güç Harcamalara Örnekler
- Herhangi bir zamanda 34 kg'dan daha fazlasýný kaldýrma
- Günde 10 seferden daha fazla 25 kg'dan daha fazlasýný kaldýrma
- Günde 25 seferden daha fazla kol uzunlðunda, omuzlarýn üzerinde ve dizlerin altýnda bir yükseklikten 11 kg'dan daha fazlasýný kaldýrma
- Günde 2 saatten fazla 9 kg'dan daha çok itme ve çekme
- Günde 2 saatten daha fazla el ile 1 kg'dan daha fazla ve desteksiz bir nesneyi sýkýþtýrmak- Günde 2 saatten daha fazla el ile 4,5 kg'dan daha aðýr ve desteksiz bir nesneyi sýkýca tutmak

TÝTREÞÝM
Tek Bir Noktada Titreþim
El ve kol maruziyeti, güç aletleri gibi titreþen neslerden kaynaklanýr.Titreþen aletlere örnekler
- Günde 30 dakikadan daha fazla yüksek titreþim düzeyinde titreþen ekipman ve aletlerin kullanýmý (Zincirli testere, kriko çekiç, vurmalý aletler, yontan ve perçinleyen çekiç)
- Günde toplam 2 saatten daha fazla orta seviyedeki titreþim düzeyinde titreþen ekipman ve aletlerin kullanýmý (testere, öðütücüler ve zýmpalayýcýlar)

Önce: Denizci standardýn üzerinde bir titreþime maruz kalýyor.Ergonomik Ýyileþtirme Sonrasýnda: Daha düþük titreþim aleti titreþimi güvenli seviyelere düþürür.

Bütün Bir Vücutta Titreþim

Titreþime bütün vücut maruziyeti, fork-liftler, vinçler, kamyonlar, otobüsler, metrolar ve uçaklar gibi araçlardan kaynaklanýr.Bütün vücut titreþimine, yüksek ya da uzun süreli maruziyet iskelet kaslarýný etkileyebilir ve sýrtýn alt bölgelerinde aðrýya neden olabilir.

SIKIÞMA
Yumuþak dokunun, kemik ile sert veya keskin bir nesne arasýnda sýkýþmasý.Kavramadan ya da el aletlerinin köþeleri ile temasdan kaynaklanan sýkýþma, kan akýþýný ve sinir iletimini azaltarak vücudun küçük bölümlerindeki kuvvetten kaynaklanabilir, tendonlara ve tendon korumalarýna zarar verebilir.

Önce: Çalýþan, kabýn keskin kenarlarý üzerine bileklerini koymaktadýr. Bilekler nötral olmayan pozisyona doðru uzanmaktadýr.
Ergonomik Ýyileþtirme Sonrasýnda: Çalýþan bileklerini dinlendirir ve ön kolu koruyucu pad üzerindedir. Bu þekilde bilek ve ön kol nötral pozisyondadýr.

Önce: Aletin tutamaklarý küçük ve çalýþanýn sýkýca kavrayabilmesi için keskin kenarlarla açýlýdýr.Ergonomik Ýyileþtirme Sonrasýnda: Alet tutamaklarý daha az kavrama gücü gerektiren ve daha çok kullanýcý dostu olarak çalýþanýn ellerine uyacak þekilde oluþturulmuþtur.

Diðer faktörler kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýna katkýda bulunabilir mi?Bütün ergonomik risk faktörleri fiziksel deðildir bazýlarý iþ çevresi ile ilgilidir.Ýþteki stres, çalýþma arkadaþlarý ve amirler ile uyuþmazlýk, çatýþma, kotalar, emsal baskýsý, sýkýntý, son teslim tarihi, yaptýðýnýz iþler üzerinde kontrol eksikliðiniz bile kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýna katkýda bulunabilir ama neden olamaz.Kiþisel faktörler kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýna katkýda bulunabilir mi?Bazý kiþler, kiþisel faktörler nedeniyle kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýnýn geliþtirilmesinde büyük bir riske sahiptir.- Yaþ ve cinsiyet- Hobiler- Önceki Ýncinmeler- Fiziksel kondisyon- Týbbi þartlar (diabet ve kireçlenme gibi)- Hamilelik- Þiþmanlýk- Tedaviler- Sigara- Aþýrý yorgunluk, bitkinlikKas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýnýn belirtileri nelerdir?- Eklemlerin ve kaslarýn sýzýlý aðrýmasý- Aðrý, sýzý, ürperme ve uyuþukluk- El ve ayak parmaklarýnýn beyazlamasý- Aðrýlarýn ani ve keskin býçak gibi atmasý- Þiþlik ve iltihap- Tutulma ya da zor hareket etme- Yanma duygusu- Gece boyunca aðrý, sýzýEðer kas iskelet sistemi rahatsýzlýðýnýn belirtilerini yaþýyorsanýz ne yapmalýsýnýz?Eðer kas iskelet sistemi rahatsýzlýðý yaþýyorsanýz, bu durumu endüstriyel hijyenistinize, iþ güvenlikçinize, ya da danýþmanýnýza bildirmelisiniz.Aðrý, sýzý ve rahatsýzlýk iþten ayrýldýktan sonra da gitmiyor ya da normal faaliyetlerinizi yaparken de ortaya çýkýyorsa, hemen bir doktoru ya da mesleki saðlýk memurunu görmelisiniz.
Kas iskelet sistemi rahatsýzlýklarýndan nasýl kaçýnýrsýnýz? Açýkgöz ve akýllý çalýþýn, sýký ve sert deðil.
- Nötral duruþta çalýþýn
- Aþýrý kuvvet ve tekrarlarý azaltýn
- Herþeyi kolayca ulaþabilecek yerlere ve uygun yüksekliklere koyun
- Isýsý uygun yerlerde çalýþýn
- Statik, desteksiz duruþlarý ve basýnç noktalarýný azaltýn
- Uygun kaldýrma tekniklerini kullanýn ve kaldýrma araçlarýndan faydalanýn
- Zor görevler için yardým isteyin
- Kýsa aralar verin (micro-breaks), ayaða kalkýn, esneyin, görevinizi deðiþtirin.
- Konforlu bir çalýþma ortamý oluþturunErgonomi sizin için ne yapabilir?Ýyi iþ yeri tasarýmýnýn beklenen yararlarý þunlardýr.
- Ýþ ile ilgili incinme ve rahatsýzlýklarýn azaltýlarak saðlýk ve güvenliðin iyileþtirilmesi
- Konforun, moralin ve iþ doyumunun geliþtirilmesi
- Personel devir oranýný ve çalýþanlarýn tazminat maliyetlerini azaltýlmasý ve verimliliðin artýrýlmasý

Daha fazla bilgi için bakýnýz

NAVFAC web site
– contains ergonomic tools, resources, guides, training and awareness material www.navfac.navy.mil/safety (Select - Program Categories - Ergonomics)

NAVOSH website- Contains success stories of ergonomic interventions throughout the Navy www.navosh.net/ergonomics

DoD Ergonomic Working Group - Contains Guide to Setting up an Ergonomics Program and many other toolschppm- www.apgea.army.mil/ergowg/index.htm

NIOSH- order many free ergonomic documents including Elements of Ergonomics Programs and Cumulative Trauma Disorders in the Workplace www.cdc.gov/niosh/

Navy Policy 5100.23F Chapter 23 – Ergonomic Program

Kaynak

Donanma Mühendislik Hizmetleri Komutanlýðý Teknik Destek Hizmetleri Cathy Rothwell, PE Ergonomi Programý Yöneticisi, rothwellcb@efdsw.navfac.navy.mil
Mindy Smith, MEng, AEP Ergonomik Teknik Destek - Batý Kýyýsý smithmb@navfac.navy.mil

Theresa Stack, MS, AEP Ergonomik Teknik Destek - Doðu Kýyýsý stacktl@navfac.navy.mil

Çeviren H. Okan DURMUÞ
Kalite Güvence Müdürü / Quality Assurance Director
Enka Plastik ve Kalip San. / Enka Plastic & Mould Co.

Ergonomics handbook

2006-02-02T06:11:00.000-08:00

Ergonomics for the Control of Sprains and Strains in Mining

http://www.nohsc.gov.au/PDF/Standards/ErgonomicsSprainsStrainsMining.pdf

“This handbook is for use by occupational health and safety personnel and
others who have responsibility for the prevention of accidents and injuries in
mining. The aim is to assist these users in the identification and management of
risks associated with manual handling and rough rides in mines.”

اثرات صدا بر عملکرد انسان

2006-01-31T21:48:00.000-08:00

با سلام بر همه دوستان همراه جزوه کامل اثرات صدا بر عملکرد انسان را ميتوانيد از آدرس زير دانلود کنيد

sph.tums.ac.ir/doc/NOISE%20AND%20PERFORMANCE.doc

Accident costs

2006-01-29T21:12:00.000-08:00

W. Heinrich Principles

2006-01-29T08:46:00.000-08:00

W. HEİNRİCH Prensipleri

1.İşçi Sağlığı ve İş Güvenliğinin asıl çalışma alanı TEHLİKELİ DURUM ve TEHLİKELİ DAVRANIŞ’IN ortadan kaldırılmasına yönelik olmalıdır.

2.Kazalar(Ağırlıklı olarak)

%88 i tehlikeli davranışlardan

%10 u tehlikeli durumlardan

%2 si kaçınılmaz durumlardan kaynaklanmaktadır

3.Kaza sonucu meydana gelecek zararın büyüklüğü önceden kestirilemez.

4. Ağır yaralanma veya ölümle neticelenen her kazanın temelinde

29 hafif yaralanma

300 yaralanmasız olay vardır

5.Tehlikeli davranışların nedenleri:

Şahsi kusurlar(Dikkatsizlik, laubalilik, umursamazlık gibi)

Eğitim yetersizliği (Bilgi,ustalık, alışkanlık)

Fiziki yetersizlik (Bünyenin yapılan işe uygun olmaması)

Uygunsuz mekanik şartlar ve fiziki çevre

6. Kazalardan korunmak için:

Mühendislik ve revizyon

Eğitim

Ergonomi kurallarından yararlanma,

Teşvik tedbirleri uygulama

Disiplin tedbirlerini uygulama ÇALIŞMALARININ YAPILMASI

7. Kazalardan korunma yöntemleri ile üretim, maliyet, kalite kontrolü metotları benzerlik ve paralellik arz eder.

8. İş Güvenliği çalışmalarına işletmenin ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİ DE katılmalı ve sorumluluğa ortak olmalıdır.

9.İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği konusunda FORMEN VE USTABAŞI gibi ilk kademe yöneticileri ÇOK ÖNEMLİDİR

10. İş güvenliği çalışmalarına birinci derecede İNSANİ DUYGULAR YÖN VERMELİDİRANCAK İş Güvenliği tedbirlerinin1-Üretimin artması,2-Masrafların azalmasısonucu maliyetlerin düşmesine yardımcı olduğu UNUTULMAMALIDIR

معرفی کتاب جديد

2006-01-22T23:11:00.000-08:00

نام کتاب بهداشت حرفه ای

مولفان: آرام تيرگر،عليرضا کوهپايي،تيمور اللهياری،ايرج عليمحمدی

ناشر: انديشه رفيع

محل انتشار : تهران

سال : 1384

021-6297500: تلفن تماس

اثرات و عوارض کار نشسته

2005-12-16T10:27:00.000-08:00

اثرات و عوارض كار نشسته بر سلامتي کارکنان
مكانيزه شدن و خودكار سازي وسيع در بخش هاي اداري و صنعتي ماهيت كارها را بطور گسترده تغيير داده است. بيشتر كارهايي كه در گذشته بطور دستي انجام مي گرفت امروزه توسط دستگاهها و كامپيوترها انجام مي گيرد . افراد براي كار با اين تجهيزات عمدتاً كار را در وضعيت نشسته انجام ميدهند. بعبارت ديگر مي توان گفت محيط هاي كاري جديد بيش از توانايي هاي جسمي به توانايي هاي فكري و رواني افراد نياز دارد.
كارهاي نشسته و فكري نياز به فعاليت ماهيچه اي كمتري دارند اما عوارض آنها كمتر از وظايفي نيست كه مستلزم فعاليت جسماني بيشتري هستند. .براي مثال منشي ها، كاركنان اداري ،اپراتورهاي كامپيوتر و كليه كساني كه در وضعيت نشسته كار مي كنند از دردهاي كمري و عضلاني رنج مي برند. عوارض ناشي از نشستن مداوم و طولاني يكي از مشكلات جدي در بهداشت شغلي است. اين مشكل بدليل روند رو به گسترش اين گونه فعاليت ها همچنان در حال افزايش است.
آيا كار نشسته سلامتي فرد را به خطر مي اندازد؟
در صورتيكه افراد بتوانند وضعيت بدني خود را از حالت نشسته تغيير دهند كار نشسته خطري براي سلامتي يا ايجاد ناراحتي نخواهد داشت. براي افرادي كه ناچارند به مدت طولاني در وضعيت نشسته كار كنند وضعيت متفاوت است. گر چه نشستن نياز به فعاليت ماهيچه اي كمتري دارد اما با اين حال خستگي زود عارض مي شود. نشستن نياز به عضلاتي دارد كه تنه ، گردن و شانه ها را در يك وضعيت ثابت نگاه دارد. يك وضعيت كاري ثابت بعلت فشار وارد بر عضلات و انقباض مداوم آنها جريان خون در عضلات را كاهش داده در نتيجه خون و انرژي كافي براي انجام كار به عضلات نمي رسد. در اين حالت، خستگي زود عارض شده و عضلات را مستعد صدمه و آسيب مي كند.فشار وارد بر عضلات و اندامهای داخلی متابوليسم (سوخت و ساز )و تغذيه ديسکهای بين مهره ای را محدود کرده و به مرور زمان احتمال تحليل ديسکها را افزايش می دهد.
همچنين افرادي که کار نشسته انجام می دهند در صورتي که ورزش يا فعاليتهای جسمی نداشته باشند به تدريج قوای جسمی آنها تضعيف می شود. زيرا کار نشسته مداوم فعاليت جسمانی فرد را به کمتر از حدی که برای سلامت جسمی لازم است کاهش می دهد. شايعترين عارضه ای که افراد از آن رنج می برند اختلالات گردش خون و صدماتی است که بر توانايی جسمی آنها اثر می گذارد.
فشار وارد بر ديسک های بين مهره ای در وضعيت نشسته 35 درصد بيشتر از حالت ايستاده است

چگونه کار نشسته بر گردش خون اثر می کند؟
در حالت نشسته بدليل تحرک کمتر نياز به دستگاه گردش خون کم است در نتيجه فعاليت قلبی و جريان خون پايين می آيد. جريان خون ناکافی بويژه خونی که از اندامهای تحتانی(پاها) به قلب باز می گردد باعث تجمع خون در اين قسمتها می شود .فشار بر قسمت پايين رانها از کف صندلی که بلندتر از حد معمول باشد اين وضعيت را تشديد خواهد کرد در نتيجه پاها بی حس و متورم خواهند شد مثل حالتی که پس از نشستن طولانی در اتوبوس هنگام مسافرت رخ می دهد.
کاهش خون رسانی به عضلات خستگی را تشديد می کند علت خستگی افرادي که کار نشسته انجام می دهند بيشتر به اين دليل است.
آيا کار در وضعيت نشسته می تواند به آسيب های حرکتی منجر شود؟
کم تحرکی در آسيب ها به اندامهايي که در حرکت نقش دارند از قبيل ماهيچه ها، استخوانها، تاندون ها و زردپی ها موثر است. عامل ديگر در بروز آسيب ، فشار موضعی و مداوم بر برخی نواحی بدن است. گردن و کمر معمولاً نقاطی هستند که بيشتر تحت تاثير قرار مي گيرند زيرا نشستن طولانی :

حرکت بدن را کاهش داده و احتمال گرفتگی، کشش يا تنش ماهيچه ها در هنگام انجام حرکات بيشتر می شود.

بعلت کند کردن خون رسانی در عضلات کمر و گردن فشار بيشتری را بر مهره ها بويژه مهره های اين نواحی وارد می کند.

باعث وارد شدن فشار ثابت و دائمی بر ديسکهای بين مهره ای شده که تغذيه آنها را مشکل کرده و ميتواند در تحليل آنها نقش داشته باشد.

آيا اثرات سوء ديگری ناشی از کار در وضعيت نشسته وجود دارد؟
افرادی که برای چندين سال در وضعيت نشسته کار می کنند عوارض ديگری را هم تجربه می کنند از جمله عدم تناسب اندام، کاهش راندمان قلب و ريه ها و مشکلات گوارشی. گر چه اين عوارض، بيماری و آسيب تلقی نمی شود اما افراد را مستعد ساير بيماريها می کند.

چه جنبه هايي از کار نشسته مسئول اين عوارض است؟

يک وضعيت بدنی نامناسب مسئول اصلی بيشتر عوارض کار نشسته طولانی مدت است .وضعيت بدنی نامناسب همچنين ناشی از طراحی نامناسب شغل است که فرد را وادار می کند بطور مداوم و بی وقفه برای بيش از يک ساعت کار کند . طول مدت نشستن و وضعيت بدنی در حين نشستن از ريسک فاکتورهای اصلی در کار نشسته به شمار می روند .
يک فضای کاری نامناسب که امکان نشستن در يک وضعيت متعادل را فراهم نکند می تواند باعث وضعيت های بدنی نامناسب شود. چيدمان فيزيکی فضای کار از قبيل ميز کار، ابزار و ادوات ممکن است متناسب با فاصله دسترسی و فضای آزاد زير صندلی نباشد. پستکار همچنين وقتی نامناسب است که ارتفاع صندلی متناسب با ابعاد بدن فرد تنظيم نشده باشد.
عدم آشنايی و آگاهی افراد نيز باعث می شود آنها وضعيت های بدنی نامناسب را بخود بگيرند. لذا کارکنان بايد از عوارض کارهای نشسته آگاه باشند زيرا اين عوارض همانند عوارض کارهای سخت روشن و مشخص نيست.
آيا يک وضعيت بدنی مناسب برای نشستن وجود دارد؟
برای مفاصل اصلی يعنی لگن، زانوها و آرنج ها محدوده ای وجود دارد که هر فرد سالم ميتواند در آن احساس راحتی کند. اين وضعيت تنفس و گردش خون فرد را بهبود داده و با اعمال ماهيچه ای تداخل نکرده و اعمال طبيعی اندامها ی بدن را برهم نمی زند. تغيير دادن وضعيت بدنی اصل اساسی کار نشسته است. بنابر اين وضعيت بدنی مناسب وضعيتی است که امکان تغيير وضعيت بدنی فرد را بطور طبيعی و مداوم فراهم می کند بدون اينکه هيچ محدوديتی از طرف پستکار يا نوع شغل وجود داشته باشد.
وضعيت بدنی مناسب عبارتست از مجموعه ای از وضعيت های بدنی که فرد بطور طبيعی انتخاب کرده و در محدوده قابل قبول قرار دارند. يک پستکاری که امکان تغيير مکرر و تحرک بيشتر به فرد بدهد باعث خواهد شد که فرد يک الگوی کار سالم و طبيعی داشته باشد.

روشهای پيشگيری از اثرات سوء کارهای نشسته
چگونه می توان اثرات سوء نشستن طولانی را کاهش داد؟
توصيه ها درباره نحوه صحيح نشستن قطعی و هميشگی نيست برخی مواقع وضعيت های انقباضی و کششی عضلات برای آزاد کردن تنش های عضلانی قابل قبول است.
برای حصول به يک وضعيت صحيح نشستن بايد به سه بخش زير توجه کرد:

طراحی محيط کار(از جمله وظايف،پستکار و صندلی)

طراحی شغل

آموزش

هيچ يک از اين موارد بر ديگری برتری ندارد و هيچ کدام نيز به تنهايی باعث اصلاح واقعِی نخواهد شد.بنابر اين در محيط کار سه بخش بايد مورد توجه قرار گيرد.

وظايف

پست کار

صندلی

و آموزشهای لازم هم بعنوان محور چهارم لازم و ضروری است.

چرا طراحی وظايف مهم است؟
وظيفه ممکن است مستلزم استفاده از بينايی، دستها يا پاها و يا ترکيبی از آنها باشد. هر نوع وظيفه مستلزم اصلاحات متفاوتی در طراحی پست کاری است.
کار بصری تنش و فشار را بر گردن ،تنه وارد می کند تا چشمها بتوانند عمل بينايی را برای مدت زمان لازم انجام دهند. واضح است که طراحی پست کار در اينجا فشار وارد بر گردن را کاهش خواهد داد.در برخی پست های کار با قرار دادن مناسب وظايف بصری ميتوان اينکار را انجام داد.
حرکات و نيروهای لازم در کارهای دستی بر وضعيت بدنی تاثير می گذارد. برای وظايف سبک تکيه گاه مچ و بازو سودمند است. برای وظايف سنگين بايد سطح کار در زير ارتفاع آرنج فرد قرار گيرد. چيدمان پست کار بايد بنحوی باشد که فرد ستون مهره ها را در هنگام اعمال نيرو بصورت عمودی نگاه دارد افراد نبايد وسايل و تجهيزات را برداشته و بطور افقی جابجا کنند.

چرا طراحی پست کار مهم است؟
صندلی همواره بعنوان يک جزء مکمل پست کار محسوب می شود ساير اجزاء پست کار از قبيل ميز و کامپيوتر، فايل ها و کتابخانه ها بر وضعيت بدنی فرد تاثير می گذارد.لذا چيدمان اين تجهيزات نبايد بنحوی باشد که دسترسی فرد به تجهيزات دشوار باشد و فرد هنگام کار مجبور باشد کمر خود را بچرخاند. پست کار همچنين بايد امکان تغييرات مداوم در وضعيت های بدنی مختلف را فراهم کند.

انتخاب صندلی مناسب؟
يک اصل ارگونومی وجود دارد که می گويد چيزی به نام فرد "متوسط" وجود ندارد. اما فراهم کردن صندلی با اندازه های مختلف برای همه افراد امکانپذير نيست. تنها راه حل تهيه صندلي های کاملاً قابل تنظيم است که برای حداکثر جامعه قابل استفاده باشد. ارتفاع کف صندلی و زاويه کف ، ارتفاع پشتی و زاويه پشتی بايد قابل تنظيم باشد. صندلی های ارگونوميک امروزه طراحی و ساخته می شوند اما صندلی ارگونوميک محسوب می شود که بر اساس ابعاد بدنی کارکنان پست کار و وظايف، طراحی می شود لذا داشتن بر چسب ارگونوميک به تنهايی ملاک ارگونوميک بودن صندلی نخواهد بود.

طراحی مشاغل نشسته
هر چند محيط کار بخوبی طراحی شود اما اگر فرد به مدت طولانی کار نشسته انجام دهد از عوارض آن در امان نخواهد بود لذا هدف طراحی شغل برای يک کارمند نشسته کاهش مدت زمانی است که فرد در حالت نشسته به سر می برد. تغييرات مداوم در وضعيت نشسته برای محافظت در برابر تجمع خون در پاهای فرد کافی است.. پنج دقيقه قدم زدن يا راه رفتن پس از 40 تا 50 دقيقه کار نشسته ميتواند فرد را از تورم و بی حسی پاها جلوگيری کند.اين وقفه ها همچنين با فراهم کردن امکان تمرين قلب و ريه ها و عضلات باعث خنثی شدن اثرات نشستن طولانی می شود. در صورت تراکم کارها وقفه ها را می توان با کار غير نشسته پر کرد.

آموزش افراديکه کار نشسته انجام می دهند.
روش انجام کار توسط افراد و عادات نشستن با آموزش های صحيح شکل می گيرد. آموزش بايد کارکنان را تشويق کند که روشهايی را اتخاذ کند که خستگی را کاهش دهد.
آموزش همچنين بايد عوارض نشستن مداوم و توصيه هايي برای بهبود پست کار داشته باشد. افراد بايد نحوه تنظيم پست کار برای ايجاد يک وضعيت بدنی مناسب در هنگام کار بدانند آنها همچنين بايد بدانند که چگونه تنش ماهيچه های را در طول روز آزاد کنند.آموزش همچنين بايد به نقش و اهميت استراحت فعال (از قبيل قدم زدن ) در مقايسه با استراحت غير فعال تاکيد کند.

معرفی کتاب

2005-09-17T10:49:00.000-07:00

آناليز خطر و ارزيابي ريسك يكي از ابزارهاي مهم براي حفظ ارتقاء ايمني در صنعت بشمار ميرود. امروزه ارزيابي ريسك يكي از الزامات سيستمهاي مديريتي بخصوص OHSAS18000 است.
كتاب آناليز خطر و ارزيابي ريسك در فرآيندهاي شيميايي در بردارنده راهنمائيهاي عملي درباره روشهاي آناليز خطر و ارزيابي كمي – كيفي رييسك بطور عام و مثالهايي از كاربردهاي آن در صنايع شيميايي بطور خاص مي باشد. بنظر مي رسد گسترش روزافزون مواد و محصولات شيميايي در سالهاي اخير و بروز برخي حوادث شديد در اين صنايع موجب شده كه از نظر جامعه صنايع شيميايي بعنوان يكي از خطرناكترين صنايع بشمار روند. لذا توجه به مسايل ايمني و مباحث ريسك در اين صنايع بيش از ديگر صنايع مورد توجه قرار گرفته است.
اين كتاب با شرح برخي از حوادث شيميايي بزرگ دنيا آغاز و با تعريف برخي اصطلاحات رايج به شرح روشهاي آناليز ريسك مي پردازد. چارچوب به كار رفته در اين كتاب عبارتست از:

آناليز خطرات(شناسايي و رتبه بندي خطرات)

روشهاي ارزيابي فركانس وقايع

روشهاي ارزيابي پيآمد

ارزشيابي ريسك

در اين كتاب اطلاعاتي در مورد انواع مختلف ريسكها(از جمله فردي ،اجتماعي، مالي ،اكولوژيكي و جغرافيايي) و روشهاي نمايش ريسك از جمله ماتريس ها ، پروفايل ها، كنتورها، شاخص هاي ريسك ارائه شده است. لذا مي تواند تا حدودي فقر منبع در زمينه مباحث ريسك را جبران كند. در پايان كتاب آخرين تلاش ها ي بين المللي براي برقراري حدود قابل قبول ريسك از جمله ALARP مورد بحث قرار گرفته. مطالعه اين كتاب براي كليه دانشجويان كارشناسي و ارشد بهداشت حرفه اي ،ايمني ،مهندسي شيمي، مميزان و مجريان سيستمهاي مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي و كليه علاقمندان به مباحث ريسك مفيد و سودمند خواهد بود.
ترجمه و تاليف: دكتر اللهياري
ناشر : موسسه انتشاراتي فن آوران
آدرس: شهرك غرب –بلوار فرحزادي- بلوار درختي-گلستان يكم- پلاك 67
تلفن: 22366592 -22355944- 22088672

سیستمهای مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ایhttp://www.geocities.com/allahyarit/Resume.htm

2005-08-28T10:59:00.000-07:00

این مقاله را از ساِت مورد اشاره می توانید دانلود کنید امیدوارم که مفید واقع گردد